Jak pomogliśmy firmie handlowej zwiększyć rentowność o 30%

Małe i średnie firmy często nie mają zasobów na zatrudnienie pełnoetatowego dyrektora finansowego, jednak nie muszą rezygnować ze strategicznego wsparcia finansowego. Firma handlowa z Wielkopolski potrzebowała profesjonalnego wsparcia księgowego, aby stworzyć model finansowy i prognozę, dzięki którym mogłaby lepiej zrozumieć swoją płynność finansową.

Musieli określić wpływ zatrudnienia dodatkowych pracowników, pozyskania dotacji, finansowania oraz pozyskania nowych kontraktów z klientami. Firma poszukiwała nie tylko księgowego z odpowiednimi narzędziami analitycznymi do porównywania różnych scenariuszy, ale przede wszystkim spersonalizowanego podejścia – i tu wkroczyliśmy my.

Potrzebowali określić wpływ zatrudnienia nowych pracowników, pozyskania dotacji, finansowania oraz zdobycia nowych kontraktów.

Wyzwanie

Firma miała zlecone prowadzenie księgowości na zewnątrz, ale otrzymywała standardowe podejście do budżetowania i prognozowania. To pozostawiło ich z plikiem Excel, który był labiryntem formuł i odnośników, co utrudniało aktualizację założeń i wykorzystanie pliku.

Jako rozwijająca się firma, mieli również problem z uzyskaniem uwagi swojego księgowego. Wiedzieli, że wartość w profesjonalnej obsłudze księgowej to zrozumienie ich biznesu i konsultowanie się poprzez regularną, bieżącą komunikację.

Chociaż księgowy może pracować w niepełnym wymiarze, nadal musi być dostępny, gdy jest potrzebny, słuchać wyzwań, rozumieć branżę i mieć zdolność oferowania konkretnych porad i wskazówek. Jako rozwijająca się firma, poszukiwali niezawodnego partnera, który mógłby spełnić ich unikalne potrzeby i zbudować ich finansową przyszłość.

Rozwiązanie

Eksperci z Biura Rachunkowego Justyna Musielak pracowali ramię w ramię z firmą, aby dostosować ich finanse i plan kont. Nasz zespół współpracował również z zarządem, aby zrozumieć specyficzne potrzeby raportowania i wskaźniki wydajności, przygotować szczegółową prognozę i modelować cztery scenariusze przepływów pieniężnych na 24 miesiące. Po uczestnictwie w spotkaniach zarządu w celu uzyskania opinii na temat prognozy, nasz zespół wprowadza aktualizacje i dokładnie przegląda pipeline sprzedaży oraz jego wykorzystanie w prognozie finansowej.

Nasze biuro pomogło również firmie w przeglądzie projektów umów finansowych, dostarczając spostrzeżeń i rekomendacji w obszarach, które mogą być negocjowalne. Oferowaliśmy wskazówki w przygotowaniu i przeglądzie wyceny firmy, wdrożyliśmy nowe narzędzie do zarządzania kartami kredytowymi i wydatkami oraz dostosowaliśmy nasze usługi księgowe, aby pomóc firmie zoptymalizować ich back-office.

Rezultaty

30%
Wzrost rentowności
Zwiększony o 30% w ciągu 12 miesięcy po wdrożeniu naszych rozwiązań
500k
Oszczędności podatkowe
Secured $5M+ in Series A funding after optimizing business strategy.
3
Nowe lokalizacje
Rozszerzenie na 3 nowe lokalizacje przy zachowaniu płynności finansowej
95%
Terminowość płatności
Poprawa zarządzania należnościami z 70% do 95%

Zadzwoń już dziś i umów bezpłatną konsultację

Co myślisz o artykule?
1 Comment
24 kwietnia, 2025

Looking forward to how these updates will modernize processes and strengthen industry reputation!

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Porady i Historie Sukcesu

Powiązane artykuły